SEGUNDA POSTAGEM DO NOSSO CURSO NA UNIVERSIDADE DO TRANSPORTE

Olá amigos e leitores do blog, estamos atualizando neste domingo de tempo instável neste momento



Agradecemos a todos pelas visitas e em especial ao CLAYTON e OSNI pelos comentários e ao ALDER o qual respondi na postagem


CLAYTON

Oi Roger tudo bem? Aqui em São Bernardo do Campo SP tem alguns micros piccolino da Caio chassi volkswagen 8- 140. Também com freio de mão, eles operam no transporte escolar.



Olá Clayton tudo bem


Então rapaz atravez de seus conhecimentos eu fico surpreso que ja existia carros assim, eu pensei que o nosso fosse uma aberração rsrsrs


Abss e fique com Deus



OSNI

Oi Roger td bom ,bem interessante o micro pelo serviço que ele faz e pela distancia da viagem acho que ainda vai bem mas se fosse pra turismo o fato de os bancos serem fixos e serem 25 lugares deixaria ele bem desconfortavel,sobre o freio que vc citou no final o micro 2111 da mirage que foi vendido esse ano quando veio era assim também ele veio usado praticamente como sucata de uma empresa do nordeste e era ano 2001 só depois de um tempo trocaram pelo sistema a ar o modelo era um caio piccolo mb lo-814 ,o que mais gostei nesse micro da prefeitura de Amparo foi o painel parece bem pratico e bonito


Olá Osni tudo bem


Pois é Osni os bancos fixos são padrão, nunca tivemos um carro com banco reclinável e no caso eu também acho que para o serviço que ele faz esta de bom grado
E como disse ao Clayton o conhecimento de vcs é fundamental para saber se de fato existe outros casos assim e chegamos a conclusão, que não somos uma aberração rsrs
E o painel de fato é bem funcional, vamos ver se aparece mais deste chassis no pais, eu mandei uma mensagem na face da IVECO e me disseram que este carro é o primeiro chassis montado num MASCARELLO e que tinha outro montado em NEOBUS, 
Enfim vamos ver com o tempo se o mesmo terá qualidade como os AGRALE tem.


Abss e fique com Deus


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Bem amigos na segunda postagem do curso na UNIVERSIDADE DO TRANSPORTE hoje abordamos o assunto QUALIDADE EM EMPRESA DE ONIBUS
Antes de mais nada gente eu quero dizer mais uma vez, que o objetivo destas postagens é de compartilhar conhecimento, principalmente no campo da gestão de empresas
Eu sei que muitos dos colegas não tem interesse nisso e de ante mão eu peço desculpas, mas tenho certeza que muitos outros colegas gostariam de ter mais conhecimento nesta area, até para poder ver os mais diferentes exemplos positivos que podem ser seguidos pelas empresas
E eu, se um dia se tiver oportunidade, quero trabalhar no meio e como não tenho capacidade de fazer um curso universitário, então nada melhor do que aproveitarmos a oportunidade destes vídeos públicos tecnicos que nos fazem ter uma noção daquilo que pode fazer em termos de empresas de onibus

Por fim é importante salientar que no exemplo do video se mostra uma grande empresa do RIO DE JANEIRO, mas o principio PODE SER ADOTADO POR QUALQUER EMPRESA INDEPENDENTE DE TAMANHO, basta ter vontade e disposição, como eu estou tendo de buscar conhecimento e repassar aqui


NO VÍDEO É CITADO O MÉTODO DE QUALIDADE CHAMADO 5S E ABAIXO VOCE TEM A EXPLICAÇÃO SOBRE O QUE É ESTE MÉTODO





Princípios do 5S

O conceito de 5S possui como base as cinco palavras japonesas cujas iniciais formam o nome do programa. As palavras são Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que migradas para o Português foram traduzidas como “sensos”, visando não descaracterizar a nomenclatura do programa. São eles: senso de utilização, senso de organização, senso de limpeza, senso de saúde e senso de autodisciplina. Vejamos separadamente os conceitos de cada um dos 5S:
1) SEIRI – Senso de Utilização
Significa utilizar materiais, ferramentas, equipamentos, dados, etc. com equilíbrio e bom senso. Onde é realizado o descarte ou realocação de tudo aquilo considerado dispensável para realização das atividades. Os resultados da aplicação do Senso de Utilização são imediatamente evidenciados.
  • Ganho de espaço
  • Facilidade de limpeza e manutenção
  • Melhor controle dos estoques
  • Redução de custos
  • Preparação do ambiente para aplicação dos demais conceitos de 5S
2) SEITON – Senso de Organização
O senso de organização pode ser interpretado como a importância de se ter todas as coisas disponíveis de maneira que possam ser acessadas e utilizadas imediatamente. Para isto devem-se fixar padrões e utilizar algumas ferramentas bem simples como painéis, etiquetas, estantes, etc. Tudo deve estar bem próximo do local de uso e cada objeto deve ter seu local específico. Podemos identificar como resultados do senso de organização:
  • Economia de tempo;
  • Facilidade na localização das ferramentas;
  • Redução de pontos inseguros.
3) SEISO – Senso de Limpeza
A tradução para a palavra Seiketsu é limpeza. Este senso define a importância de eliminar a sujeira, resíduos ou mesmo objetos estranhos ou desnecessários ao ambiente. Trata-se de manter o aceio do piso, armários, gavetas, estantes, etc. O senso de limpeza pode ir além do aspecto físico, abrangendo também o relacionamento pessoal onde se preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparência, honestidade, franqueza e o respeito. A aplicação do senso de limpeza traz como resultado:
  • Ambiente saudável e agradável;
  • Redução da possibilidade de acidentes;
  • Melhor conservação de ferramentas e equipamentos;
  • Melhoria no relacionamento interpessoal.
4) SEIKETSU – Senso de Padronização e Saúde
O senso de padronização é traduzido na fixação de padrões de cores, formas, iluminação, localização, placas, etc. Como abrange também o conceito de saúde, é importante que sejam verificados o estado dos banheiros, refeitórios, salas de trabalho, etc. afim de que sejam identificados problemas que afetam a saúde dos colaboradores como os problemas ergonômicos, de iluminação, ventilação, etc. Este senso tem como principal finalidade manter os 3 primeiros S’ (seleção, ordenação e limpeza) de forma que eles não se percam. Podem-se evidenciar como principais resultados da aplicação deste conceito:
  • Facilidade de localização e identificação dos objetos e ferramentas;
  • Equilíbrio físico e mental;
  • Melhoria de áreas comuns (banheiros, refeitórios, etc);
  • Melhoria nas condições de segurança.
5) SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina
A última etapa do programa 5S é definida pelo cumprimento e comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Este senso é composto pelos padrões éticos e morais de cada indivíduo. Esta etapa estará sendo de fato executada quando os indivíduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo quando não há a vigilância geralmente feita pela chefia ou quando estendem estes conceitos para a vida pessoal demonstrando seu total envolvimento. Diante de um ambiente autodisciplinado a cerca dos princípios 5S é possível que se tenha:
  • Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho;
  • Trabalho diário agradável;
  • Melhoria nas relações humanas;
  • Valorização do ser humano;
  • Cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos;
A convivência com os cinco sensos apresentados leva os indivíduos a compreenderem melhor o seu papel dentro de uma organização e os torna parte da pirâmide dos resultados alcançados, fazendo nascer a consciência de que é preciso ser disciplinado mesmo quando não há cobranças. Por isso, os Programas de Qualidade têm auxiliado as empresas no processo de melhoria contínua dos produtos ou serviços, principalmente através da mudança cultural, a fim de se obter a vantagem competitiva necessária que será colhida a curto, médio e longo prazo.
E vocês, tem alguma experiência com 5S para compartilhar? Deixem seus comentários abaixo. Vamos discutir o tema!




ESPERO NÃO MORRER ANTES DE VER ALGUMA EMPRESA QUE EU CONHEÇO IMPLANTANDO ESTE MÉTODO


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É ISSO AI AMIGOS
AMANHÃ UM NOVO POST SE DEUS QUISER
ABRAÇOS E FIQUEM COM DEUS SEMPRE !!!!

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